Como advogado, Rodrigo Gonçalves Pimentel defende que a longevidade de um negócio familiar não depende apenas da qualidade dos produtos ou da força da marca. Depende, acima de tudo, da estrutura que a família constrói para tomar decisões, resolver conflitos e preparar as próximas gerações.
Neste artigo, serão abordados os fundamentos da governança familiar, seus principais instrumentos e por que sua ausência representa um dos maiores riscos para a continuidade das empresas familiares no Brasil.
O que é governança familiar e por que ela importa?
Segundo Rodrigo Gonçalves Pimentel, a governança familiar é o conjunto de regras, instâncias e acordos que regulam a relação entre os membros de uma família e o negócio que compartilham. Ela define quem pode ocupar cargos de gestão, como os lucros serão distribuídos, de que forma os conflitos internos serão mediados e quais valores devem orientar as decisões coletivas.
Sem essa estrutura, a empresa familiar fica exposta a um risco silencioso: o de que os interesses individuais de cada membro se sobreponham aos interesses do negócio. Com o tempo, essa sobreposição corrói a capacidade de gestão, afasta talentos externos e cria um ambiente de instabilidade que compromete a confiança de parceiros, fornecedores e clientes.
Quais são os principais instrumentos da governança familiar?
Os instrumentos mais utilizados incluem o conselho de família, o conselho de administração, o acordo de sócios e o código de conduta familiar. Cada um cumpre uma função distinta, mas todos compartilham o mesmo objetivo: separar a dimensão emocional das relações familiares da dimensão racional das decisões empresariais.
Rodrigo Gonçalves Pimentel explica que o conselho de família é o espaço onde os membros discutem temas que afetam a todos, como critérios de entrada na empresa, política de dividendos e valores que devem ser preservados ao longo das gerações. Já o conselho de administração atua na supervisão estratégica do negócio, com foco em resultados e sustentabilidade de longo prazo.
Como a governança previne conflitos entre herdeiros?
A maioria dos conflitos em empresas familiares não surge de desentendimentos pontuais, mas de ambiguidades acumuladas ao longo do tempo. Logo que não há regras claras sobre remuneração, sobre a entrada de cônjuges na sociedade ou sobre o critério de sucessão na liderança, cada situação nova vira uma negociação desgastante e potencialmente divisiva.
Rodrigo Gonçalves Pimentel, filho do desembargador Sideni Soncini Pimentel, ressalta que famílias que investem na construção de acordos preventivos reduzem drasticamente a ocorrência de litígios. A clareza das regras não elimina divergências, mas oferece um caminho legítimo para resolvê-las sem que o negócio seja arrastado para dentro do conflito familiar.
De que forma a profissionalização fortalece a governança?
A profissionalização da gestão e a governança familiar se reforçam mutuamente, dessa forma, à medida que a empresa adota critérios objetivos para contratação, avaliação e promoção, ela sinaliza que o mérito prevalece sobre o parentesco. Essa cultura atrai profissionais qualificados, aumenta a credibilidade institucional e facilita o acesso a crédito e a novos mercados.
A profissionalização não precisa significar o afastamento da família da gestão, transmite o advogado Rodrigo Gonçalves Pimentel. O que ela exige é que a participação familiar seja baseada em competência comprovada e em papéis bem definidos. Famílias que entendem essa distinção conseguem combinar o melhor dos dois mundos: o pertencimento e o profissionalismo.
Por que iniciar a governança antes que os problemas apareçam?
A governança familiar é muito mais fácil de construir em um ambiente de harmonia do que de crise. Quando já há conflito instalado, as negociações se tornam lentas, custosas e, muitas vezes, judicializadas. O momento ideal para estruturar as regras é justamente quando todos ainda estão alinhados e dispostos a colaborar.
Rodrigo Gonçalves Pimentel reforça que empresas familiares que iniciam cedo a construção de sua governança chegam às transições geracionais com muito mais segurança. O legado de um fundador não se mede apenas pelo tamanho do patrimônio deixado, mas pela solidez das estruturas que garantem que esse patrimônio continue gerando valor para quem vem depois.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
